ホグワーツ、毎年事件が起きるのに再発防止策が見当たらない

ホグワーツ、毎年事件が起きるのに再発防止策が見当たらない

ホグワーツ魔法魔術学校。

魔法界を代表する名門校であり、多くの優秀な魔法使いを輩出してきた教育機関である。

伝統がある。
知名度がある。
設備も広大。
入学希望者も多い。

企業でいえば、誰もが名前を知っている超有名企業だ。

採用サイトには、きっとこう書いてある。

1000年以上の歴史を持つ、魔法界屈指の教育機関。
生徒一人ひとりの可能性を、実践的な学びによって引き出します。

非常に魅力的である。

ただし、その下に小さく書く必要がある。

※校内に巨大蛇、三頭犬、吸魂鬼、闇の魔法使いが出現する場合があります。

情報量がおかしい。

今回はホグワーツを夢と魔法の世界としてではなく、ひとつの組織として見てみたい。

結論から言うと、ホグワーツに企業の安全衛生担当者を派遣した場合、正門を入って30分以内に監査が中断される。

気まぐれで動く設備を、生徒が毎日使っている。

企業のオフィスで、エレベーターが突然知らない階へ向かったら、その日のうちに使用停止になる。

ホグワーツでは日常だ。

遅刻した生徒も、

「階段が勝手に動きまして」

と言えば許されそうだが、学校側がそれを把握したうえで放置している。

DXの前に固定してほしい。

ホグワーツは違う。

三頭犬を置く。

侵入を防ぐために、さらに危険なものを配置している。

「不審者対策として、受付にライオンを置きました」

と言っているようなものだ。

しかも生徒は普通に侵入する。

ホグワーツにおける「立入禁止」は、禁止ではない。

物語の開始を知らせる看板である。

企業でいえば、

「この共有フォルダは絶対に開かないでください」

と全社員へメールを送るようなものだ。

全員開く。

ホグワーツでは、だいたいハリーが行く。

11歳、12歳、13歳くらいの少年が行く。

これは人材育成ではない。

業務委託の失敗である。

会社で重大な情報漏洩が発生した時に、

「今年入った新入社員がパソコンに詳しいらしい」

という理由で全部任せるようなものだ。

ハリーが優秀すぎるため、なんとなく成立してしまっている。

しかし、優秀な個人が毎回問題を解決している組織は、強い組織ではない。

その人がいなくなった瞬間に止まる組織である。

ホグワーツは、魔法界でもトップクラスの教育機関でありながら、

「その件、ハリーしか分からないんですよ」

という案件を抱えすぎている。

引き継ぎ資料を作ってほしい。

採用面接で何を聞いているのだろう。

「当校を志望した理由を教えてください」

「生徒たちの成長に関わりたいと思いまして」

「素晴らしいですね。採用です」

身元確認をしてほしい。

せめて前職へ電話してほしい。

ホグワーツほどのブランドがあれば、本来は優秀な応募者が集まるはずだ。

それなのに、なぜ毎年こんなに採用で事故が起きるのか。

おそらく、

「魔法が強そう」

だけで採っている。

企業にも似た採用ミスがある。

経歴が華やか。
話がうまい。
前職が有名。
なんとなく仕事ができそう。

その“なんとなく”の先に、闇の魔法使いがいる可能性がある。

普通はいないが、価値観が合わない人はいる。

校長が挨拶をする。

生徒が拍手をする。

寮の得点を競う。

切り替えが早すぎる。

前年に学校がほぼ崩壊していても、新年度のオリエンテーションは予定どおり開催される。

企業で例えると、社内システムがサイバー攻撃で全停止した翌日に、

「今月の誕生日メンバーを発表します！」

と朝礼で盛り上がっている状態だ。

まず事故報告をしてほしい。

ホグワーツには、失敗から学ぶ文化がないわけではない。

ただ、学びの共有範囲が狭い。

ハリーと一部の先生だけが事情を知り、その他大勢は

「今年も何かあったらしい」

くらいで終わる。

情報共有が完全に口頭ベースである。

社内Wikiを導入した方がいい。

そして何より、

「自分もこの世界の一員になれる」

という強烈な憧れがある。

企業でも同じだ。

人は給与や休日だけで会社を選ぶわけではない。

そこでしかできない仕事。
一緒に働きたい仲間。
共感できる価値観。
自分が成長できる環境。

そうしたものが、応募する理由になる。

ホグワーツは、採用ブランディングだけなら圧倒的に強い。

校舎を見せる。
大広間を見せる。
空を飛ぶ授業を見せる。

これだけで応募者は来る。

採用動画も強い。

BGMを流しながらフクロウを飛ばせば、説明文を読まなくても応募される。

ただし、ブランドが強いからといって、リスク管理をしなくていいわけではない。

人が集まる組織と、安心して所属できる組織は別である。

仕事が面白い。
理念に共感できる。
成長できる。
仲間が魅力的。

こうしたプラスの要素があっても、

属人化している。
採用基準が曖昧。
問題が共有されない。
再発防止が機能しない。

これでは、長く続く強い組織にはならない。

ホグワーツは、「入りたい組織」としては強い。

しかし、「安心して子どもを預けたい組織」かと聞かれると、保護者はいったん持ち帰る。

企業も同じである。

採用サイトだけ格好よくても、入社後の仕組みが弱ければ人は定着しない。

ミッションを大きく掲げる前に、まず共有フォルダを整理した方がいい会社もある。

社員に挑戦を求める前に、担当者しか知らないExcelを何とかした方がいい会社もある。

「失敗を恐れず挑戦しよう」と言う前に、失敗した社員が怒鳴られない仕組みをつくった方がいい。

挑戦できる環境とは、巨大蛇を放置することではない。

失敗しても、組織が守ってくれる環境のことである。

やることが多い。

まず来年度から、新しい授業を追加した方がいい。

「闇の魔術に対する防衛術」より先に、

「組織のリスク管理に対する基礎知識」

を全員必修にしてほしい。

担当教員は、毎年変わらない人でお願いします。